为什么说战略管理是企业高层管理

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战略管理，之所以被看成是企业高层管理，是因为有管理的战略是一个公司未来方向的决定，也只有企业的高层才能够决定公司未来的走向，并进行规划管理。

第一，战略管理对于一个企业来说，站在了一个较高的层面去看公司的发展前景。

我们以服务行业为例，知名的休闲零食品牌来伊份。公司在战略管理上的决定层就是公司的管理高层，他们制定相应的战略来确保企业的下一步走向。比如来伊份的产品战略就是全面涵盖战略。来伊份目前的零食总类在1000多种，公司高层想要将来伊份打造成为一个全品牌，具体走向就是搜集全球一等小吃，来伊份致力于将全球的小吃一网捞尽，给消费者带来美食的享受。

第二，对于公司高层来说，他们对公司的愿景走向决定了他们在市场环境中公司的发展走向。

企业的高层管理者们根据市场的变化来调整公司的战略制定，总目的是为了能够让公司在发展的过程中不断地盈利，其根本目的是为了公司未来预期的盈利。企业高层管理在公司领导层的战略决策之后，其余管理层就开始对企业的战略推进进行管理，确保战略可以直接推进下去，可以在公司的各个部门间做好战略管理的协调，从而最终带来公司的营收平衡。

所以说战略管理就可以看做是企业的高层管理，两者在决策层的主体上是一致的，都是公司高层在根据市场的变化，制定合理战略帮助企业规避一定的市场风险，对于公司高层来说，战略的制定是日常工作的主体，企业战略制定与高层管理的本体是一致的。公司战略管理也可以看做是由公司高层制定的相关战略，进一步决定公司发展方向的行为指导。

战略管理定义为：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。

其特点是：指导企业全部活动的是企业战略，全部管理活动的重点是制定战略和实施战略。而制定战略和实施战略的关键都在于对企业外部环境的变化进行分析，对企业的内部条件和素质进行审核，并以此为前提确定企业的战略目标，使三者之间达成动态平衡。战略管理的任务，就在于通过战略制定、战略实施和日常管理，在保持这种动态平衡的条件下，实现企业的战略目标。

战略管理，主要是指战略制定和战略实施的过程。一般说来，战略管理包含四个关键要素：

战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位；

战略选择——战略制定、评价和选择；

战略实施——采取措施发挥战略作用；

战略评价和调整———检验战略的有效性。

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